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7月3日，陕西沙壁虎文化体育发展有限公司召开年度高管人员述职考评会，通过高管人员述职考评会全面掌握工作动态及员工状态，发现问题解决问题，制定公司战略性提升方案，促使高管团队能力的快速提升，团队的快速成长，实现服务品质质的飞跃。

康养部运营总监述职考核汇报

康养部运营总监郭希慧从部门人员管理、场区运营、业态运营、部门未来的发展等几个方面进行工作汇报。康养部在人员组织架构及员工对企业文化、企业发展等认知方面，通过“管理岗树榜样”的形式得到非常大的认知提升，更重要的是提高了员工的归属感，提升了工作的积极性，提升了对客服务品质；场区运营以品质为主线，贯穿于运营场所各功能区，将客户体验感的塑造作为工作目标；业态运营将场区服务业态串联模式，服务方便客户为轴心，进行业态的组合调整，促进客户体验感的提升；作为部门运营总监对过往工作进行了反思，在意向客户转化，会员客户管理方面有待提升，接下来将会员维护数据化管理，提升会员服务品质。

康养部主管述职考核汇报

康养部三位运营主管从自我岗位认知、自我能力认知、部门现存问题、运营建议四方面进行了工作汇报。作为康养运营主管是服务于一线的工作组织人员，是客户体验感价值高低输出的 接收人，接下来将工作人员素质培训、技能培训、卫生清洁度、客户关怀等作为工作重点，更好的服务于客户，创收于企业。

企划部总监述职考核汇报

企划部总监高婷，从部门定位、部门职能、半年度工作计划、现有团队能力说明等方面进行了工作汇报。企划部在接下来工作中将以运营部门业务、诉求为核心，进行产品、公司品牌形象等内容的宣发，建立多渠道宣传，多维度触达客户需求，实现品牌价值的提升。

财务部总监述职考核汇报

财务部总监曹怀明，从部门职能、部门发展情况、部门规划定位、企业财务规划、个人价值定位等方面进行了工作汇报。财务核算体系、财务监督体系、财务管理体系等的健全与执行细节是企业持续性发展重要环节，公司薪酬体系、人力资源保险体系等是企业良性循环的保障，在接下来工作中财务部根据公司发展建立健全以上体系，为公司的快速成长做好后盾。

运动康复医疗中心述职考核汇报

运动康复医疗中心主任王峰，副主任张瑶从康复中心业务内容、已开展业务内容、中心人员架构及业务能力、现取得成果等方面进行了汇报。接下来运动康复中心将健全业务流程、人员培训内容、业务渠道、营销渠道等，使得运动康复中心的业务不在仅限于团体类客户的开发，还要增加目标人群的认知度，以及产品面向市场渠道拓展。让运动康复中心服务和福利于更多客户群体。

康体部总监述职考核汇报

康体部运营总监崔 林，从本职工作认知、团队构架能力、人员培养计划、营销及客户关怀、半年度工作计划等方面进行汇报。人员储备、人员培训、综合素质提升是销售工作的重要组成部分，销售营销、渠道拓展、客户关怀是企业利润的重要组成部分，在半年度工作计划中将着重落实以上内容，建立康体部待客内循环，形成版块、业态的联合性品质型服务。

康体部经理/主管述职考核汇报

康体部经理、主管等人员，从自我认知、企业认知、业务培训、销售数据化管理、人员储备、团队综合素质提升、个人IP等方面进行汇报。业务能力、人员综合素质是待客服务的关键，销售数据化管理、人物IP是渠道拓展的基础，康体部将在接下来半年度做好客户关怀，全面提升服务品质。

康乐部总监述职考核汇报

康乐部运营总监白治龙，从工作内容说明、人员架构、部门定位、工作计划等方面进行汇报。康乐部在接下来工作中将服务品质提升、节日营销作为工作重点，通过节日打造客户体验的仪式感，提升服务口碑，提高部门业绩。

沙壁虎高管人员年度述职考评会意旨通过管理层人员述职全面掌握运营动态、人员动态、业务开展动态等是否符合公司发展要求，是否符合公司战略规划。管理层人员的述职将更好的落实公司规划，提升服务品质，提高品牌形象，增加品牌价值。预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇
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